副县长 李力之 通过这次考察学习,对如何破解县级政府融资难的问题深有感触。 要整合优势资源,做实平台。一是做大平台。在现有洞庭资源公司的基础上,组建一家投融资集团公司,着力打造融资航母。二是整合资源。将县内优势经营性国有资产加快整合,将县国有资产经营公司以及各部门名下的所有资产,以及部分国有企业闲置资产,统一划拨到集团公司或相关子公司经营,实现公司资产实体化。三是归集资金。提升融资能力。 要拓宽融资渠道,做大规模。一是大力招商引行。充分利用我县已获得的“全省金融安全区达标单位”的金字招牌,制定优惠政策,大力引进银行业金融机构。二是聚力项目融资。切实加强与县内外金融机构的跟踪对接,认真分析银行信贷投放政策,科学包装项目,积极储备项目,全力争取银行信贷支持,加速推进县内重点项目工程建设。三是发挥土地融资功能。在集约节约用地的前提下,最大限度做活土地文章、提升土地价值、发挥其融资功能。四是探索新兴融资模式。积极探索信托、中期票据、企业债、私募债、融资租赁等新兴融资模式。 要完善融资机制,做强功能。调整充实县融资工作领导小组,建立健全联席会议制度,组建专门工作班子,做好融资项目申报、资料准备等工作。出台全县政府性融资平台建设、管理、发展的指导意见、实施办法。强化“谁支持县域经济发展、政府就支持谁发展”的导向,完善对县内金融机构的考核办法。建立债务风险预警、监控、评估机制,每年按计划安排偿债资金,逐步建立起举债有度、偿还有方、管理有序、监控有力的政府性融资工作机制。
湘阴周刊
|