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一个朋友要写HR管理研究生论文，要我写些案例给他分析。于是我写了下面的故事。我自己的评论很少，仅供朋友参考。
99年元月，我离开东莞伟易达，到位于广州市太和镇的林安林业公司做IT主管。这个公司主要生产装修用的夹板、木皮和木线等. 我进去时大约600多人，7月份离开时有900百多人了。
公司98年销售额有一亿多，纯利有好几千万。具体数据已经记不清了。
来自河源的6兄弟90年代初在广州做装修材料生意赚了钱。大约97年投资办了这家公司。老大因为跟其它兄弟闹矛盾，退出了。老二是广州市的一个副厅级干部。日常管理主要由老三，老四，老五和老六打理。我们都叫他们三老板，四老板，五老板和六老板。
总经理由四位老板每年轮流做。
三老板为人宽厚，稳重。虽然只有小学，但思想开放，聪明能干，有管理技巧，善于处理人际关系。
四老板也是小学文化，心胸狭窄，情绪容易激动，思想落后，不懂管理。
五老板是个笑面虎，本质上跟四老板差不多。
六老板以前是小学教师，为人跟三老板相似。但不如三老板稳重。
大家都知道几个老板之间意见经常不统一，有矛盾。但具体是哪些方面意义不一，这些我们就不知道了。
98年，六老板做总经理，他和三老板在加拿大参观同行业的工厂时，发现所有原物料全部贴上条码，由电脑管理。这正好解决了他们想解决的问题。于是老板们也想借鉴国外的先进管理方式：用条码管理仓库和生产。
我在这种情况被招来负责开发并实施条码管理项目。
我们两个IT工程师挂在财务部下，财务李经理是湖南人，在国营企业做了二十年财务科长，此人城俯深不可测。他最少表面上深得老板器重。他管理财务部，仓库。
我去之后，有事我并没有向李经理汇报，也懒得跟他商量，我觉得他不懂。实际我错得很远，作为下属，任何事都应该跟直接上司汇报，何况他很有管理经理。我本应该向他学习，通过软件表现他的管理经验，达到提升管理的目的。我任何事都只跟三老板和六老板报告, 只怪我年少无知. 嘿嘿, 当初26岁. 也不小了.
我在伟易达工作时住单间，所以上班前我就向六老板要求住单间，六老板也答应了。来了之后才发现，这是总经理级别的待遇。经理级的都没有单间待遇，李经理住的房子就不如我住的好。我后来才知道，很多人不服气我住单间。我后来犯的一些小错误被这些人放大，这也是项目失败的原因之一。
因为没经验，我不知道要做预算，也没有任何人叫我做预算。我也没有考虑要花多少钱，各位老板也没问过我要花多少钱。反正是要什么设备就跟老板说，然后就去买。我大约共买了10多万的设备。按四老板的话就是，花了10多万，什么也没看到。要是买台叉车回来多好。
我的任务是调研，开发软件，并且实施。仓库和应收款是重点管理对象。
我春节放假前两天到林安上班，整个春节期间，心里老是在想方案。因为当时经验不够丰富，整个春节都没想出一个好方案来（如果现在，这个问题就简单了）。那个春节真是很糟糕，一方面希望做出成绩，另一方面怕干不好工作, 丢掉“高薪”饭碗。
林安公司财务部本来有4-5台电脑，李经理说腾出一台给我用。春节后上班第一天，李经理还没来，我就从财务挑了一台配置最好的电脑。我当时也不知道这台电脑是谁用的，不管三七二十一，拿来安装了windows95。我删掉了其中一部分在我看来没有用处的资料，谁知这些都是有用的数据。我估计整个财务都对我这种鲁莽的做法有意见。但我当时是老板的红人，没人敢说我。
开发软件之前，得先买台服务器，要架个网络。以前这方面的采购都是由李经理负责，我不知道，也没想过要知道。我向六老板说要买服务器，六老板说你去买吧。拿着六老板的条子，到财务借了1万块。六老板派他的司机开了奔驰S300送我上太平洋电脑城。的确牛了一把。公司很少人有机会坐老板的奔驰车，我刚去就坐了好几次，我第一次去也是老板接我过去的。其实不应该坐呀，我的风头压过所有人了。引来一片嫉妒。
为了报答老板的知遇之恩，我想帮他省钱，组装一台档次较低的电脑做服务器。后来证明，给老板省钱，给自己找麻烦了。因为服务器速度太慢，被众人指责。
我买了一些相关设备，在公司内架了个局域网。我在伟易达时主要做软件开发，架网是我业余跟网络组的同事学的。这是我第一次架网，所以这个网络费了我好大劲才做好。
接下来就是开发了。以前都是跟着系统分析员做开发。这是我第一次做系统分析员。因为经验不够，犯了不少错：1、以程序员的工作方法来做系统分析；2、调查不彻底就出方案了；3、方案没有经过广泛讨论就开始写代码。结果，写好代码后，还没给用户看，自己就发现错了，重写。自己觉得行了，拿给用户一看，用户觉得不行。那段时间反反复复。
尽管走了不少弯路，因为没日没夜干，并且我精通写程序，所以不到一个月，竟然开发出仓库管理的产品了。开发出产品前，我几乎没有跟李经理讨论过。产品成型后，我还是不愿跟李经理讨论。但我不得不跟李经理讨论，因为他是仓库和财务经理，他若不点头，就没人试用了。我演示给他看后，他说不行，我说行。他为什么说不行，我凭什么说行，已经忘记了。我要求仓库试用。李经理不同意。
由于我没有尊重李经理，还有以上种种原因，我跟他关系越来越僵，他不愿跟我说话，我看见他就避开。
在跟李经理讨论的前一天，六老板问我怎么还没开发好，其实本不应该有这么快。
可能是三老板已经知道我跟李经理吵架了，第二天晚饭后，大家都坐在销售部玩，包括我和李经理。三老板来了，问我进度，我说：我已经开发好了，但李经理不让我试用。
这次，我们三人有一番小争执，但记不清争执内容了。争执的结果是让我试用。
后来三老板跟我谈过几次话。肯定我的工作成绩，叫我跟李经理搞好关系。我记得很清楚三老板说过的一句话：李经理作为财务经理，老板都要让他三分。他还说如果我和李经理闹矛盾，只能让我走。三老板说得非常有艺术，我并不觉得难堪，但我已经忘了他是怎么说的。
在仓库试用的过程中，我一直不断修改程序，试运行一个月后，因为数据库设计，程序设计有误，服务器硬件不够快等原因。运行报表的时候，仓库用户就会因为太慢而几乎不能输入数据，直到报表运行完毕。
我当时也没到要去买一台快点的服务器。因为经验不够，也不知道该怎样改进程序。还好，我记得SQL数据库有个分布式服务的功能，就是装两台服务器，一台用来输入数据，一台用来查询，数据输入后自动COPY到查询服务器。由于查询与输入分别在不同电脑进行，查询就不会影响输入了。我研究了一个星期，没有建成分布式服务器。只好跑回伟易达，向以前同事学习如果建。我要李经理报销路费，他说我学艺不精。是我自己的问题。我也认了。
试用时，我教仓库文员操作，我那时耐性不好，动不动就骂人。如果现在再见到当时那几个小女孩，我一定请她们吃饭，以表歉意。虽然她他经常被我骂，还是很听我话，没有在背后跟我过不去。
试用了二个多月了，手工开单和电脑开单同步也进行了一段时间，我觉得可以了，但李经理仍然不同意正式使用。他有什么理由我也记不清了。
每次盘点，盘点总是实物与帐相差很大，这个大家都知道。有人说是因为李经理又管仓库，又管财务，是他搞鬼谋私利。我当时想来想去也想不出他怎样搞鬼。现在想来，的确存在很在的管理漏洞，很容易谋私利。
这可能就是系统最终不能上线的最根本原因。但如果现在的我去负责这个项目，我一定有办法让系统上线。
时间长了，一直不能上线，大家都疲惫了。老板也对我有意见。老板一对我有看法，人事经理也来找麻烦。
人事经理找我，说要其它人搬进来和我一起住。我不同意，说这个福利是六老板当初给我的，你没有权利取消。我叫人事经理找老板跟我说。我当初有点狂吧。
我跟人事经理吵过二三次架，我以前脾气大，也有点蛮不讲理。他一找我，我就大骂他。其它人看到我跟他吵架，也不敢搬进来。
再后来，我觉得没意思。想走，就答应了人事经理，让人搬进来住。很快，销售部一个同事搬进来了。
正好伟易达想招我回去，又升职，又加薪。我就辞职了，但三老板热情留我。我当时也没有考虑他是否真心留我。反正我突然想留下来，理由就是：把在这个软件做得完善一点，然后拿出去卖。
但后来没几天，有次上班时间我外出，人事经理叫保安记录了我外出时间。报四老板批准，在没有通知我的情况下，在厂内员工上下班必须之路出了个公告，说我上班外出，罚款60块。
四老板经常被别人利用，不知道这次是被人利用了，还是其它原因。
我一气之下，当时就辞职了。
林安公司大家工资都很低，一般经理都只有2000-3000块。我是3600。没有不透风的墙，被人知道后，又招来一片嫉妒。后来在找工作时，我总是想办法了解对方的总体工资水平，如果总体水平太低，就算给我高，我也不去了。一方面加薪没有希望，另外一方面，同事不服气，招来嫉妒。
我到了中山一家台资厂，做IT主管，这次我做得非常成功。我的成绩得到了所有人包括集团的很多人的认可。成了最出名的大陆主管。离开华夏后，我仍在华夏做兼职。直到科森才没兼了。没时间。
这次在朗福鞋厂，又发生了一些故事。下次如果有需要，我再说吧。
[em07]
[此贴子已经被慕容玉山于2006-5-8 18:07:24编辑过] | 
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发表于 2006-5-8 18:06:00
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