县人大常委会主任 熊检华 这次到长望浏宁四地考察,一个很深的感受是他们突破融资瓶颈上的创新做法。这四个县市区在融资平台建设中,注重融资平台建设的规模化、管理的规范化、融资渠道的多元化,除与银行合作申请贷款、发行地方债券外,还通过发行企业债券、项目信托、股权融资等方式拓展融资渠道,年度融资都在几十亿甚至上百亿元,有力支持了本地经济的发展。纵观我县融资平台建设,与上述兄弟县市比较差距较大:一是融资理念落后。相关职能部门市场化管理不到位,项目运作市场化程度不高,导致政府融资平台建设发展缓慢,跟不上县域经济发展需要。二是平台实力不强,融资能力明显不足。无论是城建投资公司还是洞庭资源公司,资产不实,规模不大,整体实力不强。三是市场化机制不健全。我县融资主体为事业单位,项目法人公司组建滞后,市场化融资“借、用、还”责任主体不清,项目建设融资多头审批,管理松散。四是融资方式单一。基本依赖土地资源是我县融资的突出特点,融资成本高。 学习借鉴长望浏宁经验,解决融资难题,要着力做好几项工作。一是垄断土地资源,做实城建投。理顺县土地储备中心和城建投关系,对县城建投公司实行现有土地资产置换,并赋予其土地一级开发权和市政建设特许经营权,将县城基础设施存量资产注入,将城投公司资产做实,规模做大。二是归并国有资产,做大洞庭资源公司。将县内非竞争领域的国有资产(如湖洲、县直单位临街门面等)剥离,划入洞庭资源公司,将其打造成一个集独立管理、资本营运和融资为一体的优质企业。通过开展企业债券、项目信托、股权融资等方式,实现低成本、高额度融资。三是完善管理机制,助推融资平台良性发展。建立政府决策管理、企业独立经营、项目市场动作、资产良性循环的经营机制,坚持政企分开,完善法人治理机构,明确融资平台在融资管理使用等各方面的责、权、利,建立健全融资平台借用管还借贷资金管理等一系列重要制度,加强政府性债务管理,防范融资风险。
湘阴周刊
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