热烈祝贺东湖边灌水新四人组合成立（又名灌水F4）

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　4、挖掘机产品潜力巨大
    挖掘机在国际上是主流的土方机械，国外挖掘机的销量一般是装载机的2倍。由于中国的特殊国情，以及国产挖掘机产品的相对落后，国内挖掘机市场仍然未被完全挖掘，随着国内消费水平的上升，挖掘机的市场必将逐年上升；而且国产挖掘机在国内市场的份额也仅仅是20%左右，而且多是工作环境和工作量较小的小挖，这给未来国产挖掘机提供了很大的扩展空间。

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　挖掘机与装载机的应用领域基本一致，也主要受基础设施规模的推动，但是由于挖掘机单价较高，因此宏观调控对挖掘机有一定影响，但不是很大，从历史上来看，挖掘机的销售波动幅度较小，在可接受范围之内。

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 公司基于在大中型装载机的生产经验，积极发展挖掘机，06年公司的挖掘机产量仅89台，07年达到了500台，已经步入正常批量生产轨道。公司正利用募集资金建设液压挖掘机扩大生产规模技术改造项目，生产能力由目前的500台提高到2000台，实现规模化生产。公司根据挖掘机产品的市场状况及自身竞争力，制定了公司“十一五”期间的发展战略，其中2010年公司挖掘机销售量将达到3000--4000台，市场份额将达到5%。可实现年销售收入109080万元，增量销售收入为81810万元；年利润总额为7060.64万元，增量利润总额5886.58万元

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公司还收购了集团公司的厦门叉车厂。我国叉车行业02年以来进入快速增长轨道，主要原因是我国进入重工业阶段，我国经济的快速发展，物流量的快速增长，人工成本增加等多项因素推动了叉车产销量的持续上升。由于通货膨胀因素，我国劳动力成本已经不可逆转地上升，同时劳动法的实施也推动了劳动力成本上升，因此叉车的增长还是可预期的，同时叉车大量运用于日常经济生活中的物流和消费领域，因此叉车的周期性不是很明显。目前国内主力的叉车生产商为安徽合力叉车、杭州叉车，但全国叉车有80多家。相对于其他工程机械，叉车进入门槛较低，而且由于叉车单台价值较低，因此今后的销售的地域性可能增强。目前国内柳工、厦工、龙工等企业先后准备进入叉车市场，因此行业竞争将加剧，但叉车市场的广阔又将给予业内厂商持续稳定的收入和现金流。

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5、桥箱、齿轮生产提高零部件自给率
    厦工股份在2007年6月23日与集团公司签署协议，收购集团公司厦门齿轮厂100%的股权。齿轮厂收购完成后，与公司现有桥箱制造整合，提高桥箱自制率，实现规模经济，提高盈利能力；通过对关键零部件研发生产条件的资源整合，提升产品的核心竞争力，从而做大做强公司主营业务，增强可持续发展能力

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厦门齿轮厂的主要产品为工程机械产品零部件驱动桥、变速箱齿轮件，其中驱动桥、变速箱齿轮件年产能8000台套，80%以上供应给厦工股份公司。
　　2006年以来，企业以异地发展为契机，实施了大量技改项目,拥有先进的德国易森智能化多用炉生产线等先进设备，产品通过了TS9000认证，技术力量雄厚。本次收购完成后，以厦门齿轮厂资产加上厦工股份公司金工部装车间的桥箱制造资产，及公司非公开增发募集资金的投入，组建桥箱公司，提升桥箱制造水平和产品档次和规模，厦门齿轮厂转变为专业化的桥箱制造企业。通过对关键零部件研发生产条件的资源整合和技术改造，强化掌握核心技术的能力与手段，为主机产品的发展奠定良好的基础条件，实现公司的战略发展目标。通过本项目收购，提升公司桥箱等关键核心零部件的研发和自制能力，提高产品竞争力。
　　2007年11月公司完成定向增发，募集资金43000万

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2007年11月公司完成定向增发，募集资金43000万元，其中驱动桥及变速箱扩大生产规模技术改造项目13,150万元。生产能力由目前的15000台套提高到30000台套，该项目将为本公司主机产品提供配套，提高自制率，延长价值链。预计项目达产后，年利润总额7900万元，新增利润总额5600万元，该项目将有效提高公司主机产品的毛利率和主机质量、稳定性。

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　6、集团公司重点扶持
    厦工股份公司是厦工机械集团的控股子公司，而厦工集团是厦门机电集团的全资子公司。厦工股份是厦工集团的最为重要和倚重的资产及资本运作平台。厦工集团拥有厦工股份、厦工钢结构公司、厦工专用车公司、银华机械公司、厦工三明重工等公司。

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 厦工股份1998年以来一直是国内装载机的主要生产企业之一，产量和销售收入一直在前3位。2006年以后公司更换了管理团队，装载机业务的利润水平和效益有了很大提升，同时公司抓住时机积极扩张产品种类，开发未来增长空间很大的挖掘机产品和具有稳健增长前景的叉车；股份公司收购了集团公司的齿轮厂等资产，提高零部件的自产率，有助于提高公司主机产品毛利率。公司当前最主要的产品还是装载机，营业收入占公司总营业收入的92%，装载机未来依然是公司收入和利润的基石；目前挖掘机在我国仍然处于起步阶段，公司挖掘机也正步入正轨，挖掘机将是公司未来高速增长的产品。叉车作为周期性较弱的品种，未来将为公司提供持续而稳定的收入。

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　在2001年至2006期间由于公司管理效率不高和经营战略的失误，公司利润水平并没有跟随公司收入扩张而增长。导致公司虽然在销售规模可以与柳工、龙工等企业匹敌，但利润却远落后于竞争对手。自2006年公司更换经营团队以来，公司管理水平和效率有了很大提升，装载机的规模效益优势已经逐渐体现出来。