薪酬分析报告（5）

东湖苏雪

（四）多数员工最想改变的不是薪酬水平，而是薪酬制度。

最后的一项开放式问答中，100%的PA员在‘相对较低基本工资+绩效+提成+各项福利与相对较高基本工资+提成’的选项中毫无意外全部选择了后者，而服务员中选择前项的为83%，仅有17%的人选择了第二种薪酬模式；管理人员仅有一人选择第二种薪酬模式，其余两人全选择第一种。

员工对薪酬不合理的不满意程序，已经高于对薪酬水平的不满，总体表现在管理人员和PA人员的群体里，成为员工的第一不满。

（五）员工心理分析：

    调查题13，“以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近您的观点”

    回答“通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报”的，管理人员和前台人员为100%；回答 “干什么工作都是次要的，只要有钱赚”的，为0；回答 “给我多少钱，我就干多少活”的，PA员为100%；

关健提示：对钱与生活的关系，员工中管理人员和前台人员绝大多数并非为了钱而工作，而在PA人员中，观念比较明确，就是在与利益挂钩的前提下是愿意加大工作强度的。

在多选项题第14题中‘激励你努力工作的主要原因’，个人归属感成了选票最多的一项，其中我们不难看出员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对酒店产生了认同感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成 自我激励最终产生投桃报李的效应。 而排名第二的选项是‘领导者的个人魅力’，管理艺术成了激励员工努力工作的第二大因素。

    随着生存基本问题的解决，随着人的视野的扩大，薪酬激励作用也会相对缩小。另外，薪酬激励与其他管理上的激励体系应紧密结合后，才会更加有效。

要调动员工工作的积极性，不仅要注意薪酬的激励性、绩效的考核性，还应注意对人的精神进行鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长和发展的机会等等。

湘一生态园

没搞明白-----------------------

东湖苏雪

湘一生态园 发表于 2013-4-27 19:29
没搞明白-----------------------

这篇报告太长 我做了6篇分的 这样肯定看不懂